一、 电线之规范

 1、世界电线规范之概略

    电线之规范即规范及测验根据，可说非常缤纷，但都非常重要，有些规范已树立起权威性，成为世界通用，近来各国已将电线之规范规范中度量衡方面趋向一致，即公制化，这是一种潮流，不改不可。
    世界电线之规范可依拟订者的性质来区别：
△    国家规范，由国家拟定规范的专责单位来拟订，如ANSI。
△    国家工业协会规范，包含电机，电气技能等等。如NAMA、ASTM、B.S.、JIS、JCS、DDE、DIN、CSA等。
△    国家机构、有些规范：如
REA：（美国乡村电化办理局）
MIL：（美国军方）
NTT：日本电信电话公社
△    世界电工委员会拟定：如IEC
△    公司协会规范：如
AEIC：美   爱迪生照明公司协会
 UL：美   稳妥实验所协会
△    公司规范：各大公司自身拟定之规范，如
IBM、R.C.A.、Bell、AT&T、Motorala、ITT、NEC、Fujisu等等。
△    电线公司规范：电线专业公司拟定之规范，如
General（美奇特公司）、Western（美西方公司）、西门子（德）、住友、古河、藤仓（日本）、太平洋、华新丽华、华荣（台湾）
 2、规范应用之关键
    规范是制作电线之根据，技能研制及事务人员有必要充沛而深化的知道，才干进行产销。
    研读规范是一项从事电线业者入门的作业，而规范之获得也非常不易，应当作一种重要资料予以妥善办理，并加爱惜，在应用上要作到。
△    勤加研读，仔细剖析。
△    深化探讨，发现有关疑问。
△    树立获得管道，坚持版别最新。
△    提出批改定见，设法交涉批改。
△    树立内规，确保规范之达到。
△    归入资料办理。
△    起草更抱负之规范。
二、电线构成之根本规划
1、电线规划之根据
电线规划大多数都是根据客户供给之资料，资料包含：
△    规范书：包含布局、性能及测验条件。
△    样品。
△    需求条件：如电压、容量、屋内、屋外温度环境、耐燃、耐油、单长、包装、色彩、标明等等。
△    用处：运用何种场合，何种约束。
△    用法：运用办法、施工敷设办法。
以上在必要时，还要和客户交流，以便全部深化而具体的知道，稍有不小心，即可误解、漏失，发作严重后果。
2、电线规划之思考要素
    有了根据后，知道用者的需求，也要知道制作、资料、商场上种种要素，用周全之思考，思考之要素略如下述：
△    商场之趋势。
△    资料之特性及代用资料之特性。
△    资料供给情况。
△    制程项目、查看项目及其次第。
△    技能才能与工程才能：如制作规模、公役约束、内规、质量水准、质量确保。
△    本钱有关事项：实践用量、损耗、余尺。
△    加工成式：如充分被覆、管状被覆、卷包和纵包、粗卷和密卷、单一作业和接连作业。
△    出产方案：如运用哪一台机，哪些单位。
△    核算公式是不是齐备，如布局办法、比重等。
中小公司出商品种简略，规划人员自身需全盘知道，或有资料参阅，大型公司以上思考要素能够分由不一样单位之人员担任，人太多，也会失误，为防止失误，最佳常常联络，会同校核，同一性质电线，订出概括规则，以资遵从。
3、电线规划之表单方法
    现代化的公司大多以电脑作办理及资讯东西，有些公司把电线做成规范化办法，按照品种细目，将各电线予以编码，有些不思考不一样之规范及格外需求，拟定了一套对内也对外之编码，客户得依此编码定货，此种办法在此地行不通，因而地通用之规范太多，就出售的态度，通常是姑息用户，不能姑息出产工厂，因而想要编码，就要思考许多可区别区别的办法，如下述编码之要素：
    种品种（大分类、小分类、细分类）
    规范别（规范、导体构成、导体尺度、电压、芯数、对数、色彩、导体资料、绝缘资料等）
    通常编码要有区别之许纳，避免无法编续，添加或删减，编码大多以数字为主，若稠浊以英文字母，就不太抱负，若是不归入电脑，也需求一套编号以便利查询计价等等。
    通常将规划电线之表单做成卡片，或固定方法输入磁碟中备检，其内容至少应包含：
      电线编号                 进程次第
      电线根据规范             资料代号或品名、编码
      电线代号或品名           设备代号、次第
      规范标称                 品检项目、合格规则
      规范上之布局尺度         资料用量
      内规上之布局尺度         资料损耗量
      公役                     标明、打印规则
      色彩                     包装规则
      单长                     特记事项
      若是能将制作条件（制作规范中必要之指示）
     制程方案（出产方案中必要之指示）
     制程操控（包含出产中量与质之查核）
     并入规划表单，或附注参照编号则最为抱负。
     事实上作到非常抱负之情况非常有简单，常需思考变化要素，若是已彻底规范化，则可将上述规划资料：
     即   电缆规划卡
          制作指示卡
          制程操控卡
    同时输入电脑，出产者依出产传票及制程方案由电脑获得概括卡，则作业者很容易归入办理，不然有必要人为办理，办理不易齐备，作业者得不到有关指示，很容易发生过错，产销非常单纯的公司，能够不需求繁复的表单，表单自身之办理，也很重要，例如存档办法等等。
    依现代化趋势，资料概括后，表单化，规范化输入电脑办理，在开始时，一是会耗费不少人力，但也可藉此机会得知不周延之处，同时批改，一旦是了电脑，不光节约人力、时刻，并且疾速、周详，削减重复例行之事务，使人能多从事改进研制之作业，则必可有更多之获益。
规划表单因应各公司规模、商品种类、设备而有不一样之办法，根本上愈具体愈好，原则上以一望而知为恰当，不管在计价、出产方案、制作品管都能参阅根据，便是最佳之规划。
4、规划核算公式之举例
电线规划之意图，即是把电线布局理解表示出来，并且予以数量化、代码化，因为数量化就涉及到。
△    电线布局之几许核算式：行将各种电线每一构成之外径、厚度、代码化，因为数量化就涉及到。
△    电线资料之比重：均匀比重划最大值。
△    拈入率：计入电线实践资料用量内。
在量化方面，通常均以公里（KM）为基准，即每KM之分量公斤（KG）。
三、电线之本钱及其操控关键
1、电线之本钱布局
    电线之本钱与其它加工业本钱核算办法相差不多，根本上项目都类似，其架构如下：
    直接本钱：包含原资料、物料、人工。
    间接本钱：办理、推销事务、运送、研制、其它、水电、养护、折旧。
    有些项目跟着商品出产而变化，称之为变化本钱。
    有些项目是固定开支，不出产也要支付称之为固定本钱。
    根本上，以正常出产为核算根底，即产值基准，由此基准，可核算出某些商品群之本钱布局及其特质。
    上述本钱布局及核算办法如下：
   A．质料本钱：包含主、辅佐各种本钱，含损耗量在内。
   B．变化本钱：
       1人工费：以该商品耗费之人工时计。
       2外工费：以该商品耗费外加工费。
       3水电：直接用于制作上。
       4物料费：包含包装、杂支。
      5其它。
    C．固定本钱：
      ◎出产性
      1人事费、出产部职工薪资。
      2折旧：房子及设备。
      3查验费用，分摊到此商品。
      4其它、运费。
      ◎服务性
      1管销人员人事费。
      2其它有些之折旧。
      3其它有些之分摊。
2、电线本钱操控关键
    电线本钱、原资料占45～80%左右，乃至80%以上，可见原资料份额之重，并且，原资料中之铜材是依世界铜价而变化，常常因某种原因而使供需失调，因而铜价不非常安稳，影响本钱极大，故大批长时间生意多采铜价起浮办法计价。
    原资料所占份额大，相对原资料耗费、糟蹋，也是电线业一大本钱疑问，因为电线要全长确保，寿数确保，故在质量上也发生了质量本钱的影响，以下叙说电线在本钱上操控上的一些要素和关键。

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